《江西日報》報道省水務集團“十四五”開局之年新氣象

3月11日全國“兩會”閉幕之際,中共江西省委機關報《江西日報》以“牢記使命創造新高度 爭創標桿砥礪新征程”為題,整版刊登報道了省水務集團以新發展理念融入新發展格局,聚焦城鄉供水一體化主業,謀劃實施“十四五”開局之年高質量發展的新思路、新舉措、新業態、新氣象。

 

 

文章回顧了省水務集團“十三五”期間推行城鄉供水一體化、農村飲水安全脫貧攻堅取得的成效,翔實報道了江西水務黨建工作深度融入生產經營,引領企業發展,主動擔當作為,扛起民生責任,“十四五”開局之年按照水投集團“兩商”戰略部署,積極調整發展思路,由投資并購、主營業務、施工收入的“老三駕馬車”,延伸和拓寬到“高品質供水的全國標桿”“全面推進城鄉供水一體化的省內標桿”“水務產業鏈延伸新業態的行業標桿”的“新三駕馬車”,進一步放大格局和視野,通過戰略的調整支撐持續壯大,通過多元化產業的發展驅動行穩致遠。

該省內主流權威媒體還以較大篇幅關注了省水務集團貫徹新發展理念,發揚包容、團結、純潔、堅韌的水文化精神強管理、勇創新、抓項目、拓新業態,打造“江西水務”金字招牌的戰略部署,并多角度呈現了省水務集團全面推進“升級版”城鄉供水一體化模式夯實高質量發展基礎的做法和積極成效

報道全文如下:

 

 

“十三五”圓滿收官 “十四五”續寫新篇

牢記使命創造新高度 爭創標桿砥礪新征程

——江西水投下屬省水務集團以新發展理念融入新發展格局

 

生機勃發的贛鄱大地,到處都是活躍躍的創造,到處都是日新月異的進步。

  在景德鎮,用上高品質直飲水的居民豎起大拇指稱贊:“打開水龍頭可以直接喝水,安全飲水有保障”;在廣昌縣,農村水廠工作人員利用自身管理經驗兼職鄉鎮公共設施與環境的管護,實現了企業效益和員工收入的大幅增加;在“智鄱源”智慧水務平臺,30萬個流量、壓力、水質等各類傳感器傳來的數據,正被高速分析、運算和處理,傳統水務向智能化加速邁進。

  走好第一步,見到新氣象,這些令人欣喜的變化來自江西省水利投資集團旗下江西省水務集團的擔當作為。作為承擔著江西省供水、排水項目投資、建設、運營的大型省屬國有獨資企業,省水務集團立足服務地方經濟社會發展和民生保障大局,踐行江西水務人的初心和使命,用實際行動、亮麗成績為“十三五”畫上了圓滿句號——

  2020年,省水務集團克服新冠肺炎疫情和鄱陽湖流域超歷史大洪水帶來的不利影響,主要經濟指標逆勢增長,實現營業收入同比增長24.8%,利潤同比增長22.7%。新增農村用水戶數12.84萬戶,全省飲用水受益人口超過2500萬人,其中農村用戶1000萬人。榮獲水利部、國務院扶貧辦頒發的“農村飲水安全脫貧攻堅先進集體”稱號。

  2021年是“十四五”開局之年,也是全面建設社會主義現代化國家新征程的開啟之年。省水務集團按照省水投集團“城鄉運營服務商”和“城鄉融合發展商”的戰略定位,堅持“一個目標”、做到“五個聚焦”、打造“三個標桿”總體經營發展思路,進一步統一思想,聚焦主責主業,創新發展思路,振奮精神,凝聚力量,奮力譜寫“十四五”高質量發展新篇章。

 

黨建引領發展

跑出高質量“加速度”

堅持黨的領導、加強黨的建設,是國有企業的“根”和“魂”。省水務集團始終把政治建設擺在首位,把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為集團各級黨組織“第一議題”,及時跟進學習黨的創新理論,認真落實省委、省政府和省國資委、省水投集團的關于推進企業改革發展的決策部署,努力提高政治站位,始終強化政治擔當。

  2020年12月,省水投集團黨委在永修潤泉公司組織召開了一場別開生面的“五型示范黨支部”現場觀摩會,參會黨支部進行成果展示、支部書記進行交流介紹,省水務集團的永修、共青城、石城、東鄉、尋烏等5家潤泉公司黨支部,充分展現了“一支部一品牌”“一個支部一座堡壘”的良好效果,入選省水投集團“五型示范黨支部”,得到了省水投集團的高度肯定。

  這是省水務集團鞏固深化基層組織建設、夯實高質量發展之基的一個縮影。省水務集團啟動 “五型”黨支部、“三亮三比三評”等黨建特色活動,切實發揮黨委領導作用、黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,全面促進黨建工作與生產經營深入融合,把黨的政治領導力、思想引領力、群眾組織力、社會號召力轉化成帶動企業高質量發展的核心競爭力。

  另一方面,省水務集團鞏固深化黨風廉政建設,筑牢高質量發展之堤。深入貫徹落實黨中央全面從嚴治黨要求,制定反腐倡廉警示教育“三個一”活動方案,進一步規范領導干部操辦婚喪喜慶事宜,構建“橫向監督到邊”工作機制,增強黨員干部、監察對象的拒腐防變能力,強化遵紀守法意識,持續營造風清氣正政治生態環境。與各部門、子公司簽訂《黨風廉政建設責任書》,層層落實責任,構建上下同心共抓黨建的良好責任機制。

 

扛起民生責任

爭創“三個標桿”

  民以食為天,食以水為先。省水務集團堅決扛起民生責任。“十三五”期間,在實施城市和農村供水工程過程中,探索出了一條獨特的“城鄉一體化供水”的企業發展道路,創造性地開啟城鄉供水一體化“樂平模式”,開展“瑞金實踐”,推進“會昌管理”,持續推進農村供水的規模化發展、專業化運營、規范化管理,先后獲得水利部、省委、省政府的高度評價。

星光不問趕路人,時光不負有心人。全省229座星羅棋布的水廠和密密麻麻的供水管網,向全省超過半數的城鄉居民輸送清潔、衛生的飲用水,供水區域內建檔立卡貧困人口飲水安全問題全部解決,居民可以足不出戶,喝上甘甜的自來水。 

  “以前我們村的水源嚴重不足,位置又偏僻,全靠肩挑背扛解決用水問題,碰到天氣不好,黃濁的水更是難以飲用。”回想起以前,會昌縣周田鎮大坑村建檔立卡貧困戶戴嬌仍唏噓不已。“現在開通了自來水,不僅水質安全有了保障,而且能夠進戶上樓,吃水問題徹底解決了,生活用水也十分方便,熱水器和洗衣機跟著進了我們家。”

  “十四五”開局之年,站在百年未有之大變局的時代潮頭,站在高質量發展的關鍵階段,站在企業發展的新的節點,省水務集團按照水投集團“兩商”戰略部署,積極調整發展思路,由投資并購、主營業務、施工收入的“老三駕馬車”,延伸和拓寬到“高品質供水的全國標桿”“全面推進城鄉供水一體化的省內標桿”“水務產業鏈延伸新業態的行業標桿”的“新三駕馬車”,進一步放大格局和視野,通過戰略的調整支撐持續壯大,通過多元化產業的發展驅動行穩致遠。

——在打造“高品質供水的全國標桿”上育先機。 

  走進景德鎮,三寶馬鞍嶺景區、名坊園研學培訓中心、市行政發展中心食堂、市住建局辦公大樓、陶機小區等9處直飲水試點項目有序運轉,居民陳建安高興地說:“水質實時監測,我們可以放心使用直飲水,而且根據現在的預算,每戶只需交240元年費,比我們自己買凈水設備便宜多了,真是惠民的大好事!”

  不僅是居民的認同,在專家眼中,省水務集團推出的高品質供水模式是又一次創新。專家評價,省水務集團在高品質供水方面開辟新的產業路徑,在景德鎮推行管網末端配置凈水系統,在二次供水的節點對水質進行凈化,水質監測在線儀表全天候對相關水質指標狀況進行監測并適時上傳平臺,實現了飲用水循環距離較短、供水成本較低、居民使用費用更少、水質更加安全的效果。“以較低的成本,為居民提供了高標準的供水服務!”

  ——在“全面推進城鄉供水一體化的省內標桿”上持續發力。

省水務集團立足現有規模和基礎,持續夯實城鄉供水一體化,加大投資并購的力度。2020年11月,全省全面推行城鄉供水一體化工作視頻調度會在南昌召開,省水務集團與12家金融機構簽署了戰略合作協議,與21個地方政府簽署了城鄉供水一體化項目合作協議,共33個項目集中簽約,達成初步籌資意向約395億元。此次項目的集中成功簽約,將進一步加快城鄉供水一體化項目建設,讓全省城鄉百姓真正“喝好水”,為推進城鄉協同發展、實施鄉村振興戰略提供有力保障。 

  ——在打造“水務產業鏈延伸新業態的行業標桿”上開辟路徑。

  走進江西省廣昌潤泉供水有限公司,公司每位員工精神抖擻、斗志滿滿。2020年10月,廣昌縣政府與省水務集團簽訂農村基礎設施和公共服務設施建后管護項目,開創性地整合資源,利用農村水廠運管人員,建立有制度、有標準、有隊伍、有經費、有督查的“五有”村莊環境管護長效機制,積極破解農村水廠生產難題,探索開發政企合作新模式。員工朱麗琴說:“我們不再是單一的水廠供水人員,現在還從事新農村基礎設施、高標準農田等方面的管護維養工作,公司利潤多了,我們的收入也跟著翻了倍!”

  多元化發展是企業長久發展的重要途徑和支撐。省水務集團通過延鏈、補鏈、強鏈,通過智能水表的研發,以及相關的模組、芯片、傳感器等科技產業進行產業鏈布局;積極發揮以供水企業需求為基礎的管材、機電設備、零部件的大體量市場采購議價能力價值,極大延伸上下游產業鏈條,開辟集團發展新的增長點。

  

貫徹新發展理念

打造水務金字招牌

  進入新發展階段,要有新氣象;貫徹新發展理念,要有新作為;構建新發展格局,要有新貢獻!

嘹亮的“十四五”開局號角已經吹響,省水務集團內強素質強管理、外樹形象樹標桿,深耕供水主業,大力拓展供排新業態,各項工作穩中有進、進中向好,持續擦亮江西水務金字招牌—— 

  創新為要。不斷加強科技研發創新力度,在產品、技術、服務等方面,堅持走自立創新、穩步發展的道路,全力開創智慧水務新局面。加大與中科院上海微系統所、同濟大學等合作,在智慧水務建設過程中,發揮產學研體系的科研優勢及自身的市場優勢,配合政府政策引導,進行產業化布局并形成由省水務集團提供初始市場,將智慧水務成果承載在相關企業并進行推廣應用的產業鏈。

  項目為基。加快推動城鄉供水一體化項目和環保項目,對涉扶貧任務的項目予以大力支持;大力開拓環衛及污水處理新業務,整合供水上下游產業鏈,推進城鄉供排一體化、環衛一體化發展。2021年計劃項目投資16.6億元,其中供水項目計劃投資11.86億元。

  管理為本。秉持“向管理要效益、向管理要發展”的工作理念,重點圍繞標準化建設、規范化運營、精細化管理、數字化支撐的“四化”管理要求,完善內控體制機制建設,加大省水務集團6S標準化建設,形成推動高質量發展的指標體系、政策體系、標準體系和考核體系。通過高質量的內部管理,實現省水務集團的目標統一、形象統一、標準統一,進一步樹立國有企業誠信、可靠、擔當、作為的良好社會形象。

  同心而動趨萬仞,聚力生輝向百年。省水務集團主要負責人表示:“我們要繼續發揚‘包容、團結、純潔、堅韌’的水文化精神,奮力譜寫‘十四五’高質量發展新篇章,為水投集團‘二次創業’貢獻力量,以優異成績慶祝中國共產黨建黨100周年!”

  

 

全面推進“升級版”城鄉供水一體化模式

夯實高質量發展基礎

  2020年5月,省委、省政府印發《關于全面推行城鄉供水一體化的指導意見》。在省水投集團支持和指導下,省水務集團按照“三全三統”(全員全域全覆蓋、統一規劃、統籌建設、統一服務)要求,立足現有規模和基礎,進一步鞏固提升“樂平模式”,致力打造“升級版”的城鄉供水一體化模式——

  加強組織領導。省水投集團成立貫徹落實江西省全面推行城鄉供水一體化工作領導小組,由省水務集團具體負責實施,統籌做好所轄各縣(市、區)城鄉供水一體化各項工作。

  落實實施主體責任。省水務集團與各地方政府簽署的合作協議中,明確省水務集團為所轄各縣(市、區)全面推進城鄉供水一體化實施主體,確保城鄉供水一體化良性運行管理目標基本達到,飲用水水質達到國家規定標準,農村居民喝上安全水、放心水、幸福水的愿望基本實現。

  強化資金保障。省水務集團與12家金融機構簽署戰略合作協議,申報我省發行的地方政府專項債券,多渠道籌措資金,保障了城鄉供水一體化工作持續快速發展,有效解決投資并購和工程建設資金需求。

  統籌規劃工程建設。省水務集團作為實施主體,結合當地供水實施情況及社會經濟發展需求,配合地方政府繪制城鄉供水一體化建設藍圖,編制好“十四五”縣級農村供水保障規劃,合理安排城鄉供水一體化年度建設任務。

  構建一體化運管體系。省水務集團發揮好各潤泉公司區域優勢,對所轄縣域內集中供水工程和分散供水設施的運行技術服務指導,實現統一服務。通過采取政府購買有償服務方式,積極探索開發政企合作新模式,構建城鄉供水一體化運管體系。

  經過近一年的努力,省水務集團全面推進城鄉供水一體化工作取得積極成效。在與48個縣(市、區)開展城鄉供水一體化合作的基礎上,新增合作2家,按照省政府“三全”要求簽訂補充框架協議22家,正在洽談14家(含省外1家)。

    十多年來,省水務集團通過“樂平模式”的推行和“升級版”城鄉供水一體化模式的全面推進,具備了較強的資金運作能力,積累了獨特的人才和技術優勢,擁有了保障水質安全的技術支撐,形成了控制建設成本的成熟模式,構建了多元收益互補的良好格局,為企業高質量發展提供了堅實保障。